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如何控製湖南綠化景觀工程裝飾裝修工程造價
- 2019-05-05-

◆ 設計階段的造價控製

設計階段投資控製的方法主要是運用限額設計法和價值工程法。

(1)正理解業主對該工程的裝飾意圖,明確裝飾設計要求與總投資限額。

(2)各種裝飾方案在功能,環境及投資等方麵進行綜合評價,協助業主正確優選方案避免唯美主義或唯經濟觀點。

(3)開展限額設計,避免各專業或分項工程的分配投資目標失控,即監理工程師在設計過程中,及時對已完的圖紙估價,並與控製目標比較,使整個設計階段處於受控狀態,將設計與經濟二者有機地結合起來。

(4)對裝飾工程概算和技術經濟指標計算的精確度應達到90%以上,尤其是各方案之間相對造價的比較更應精確,以免誤導。


◆ 在材料品種及規格方麵的造價控製

湖南綠化景觀工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大。同一種品牌,有可能是正宗原廠生產而進口的,也有可能是合資廠的產品,或者是假冒偽劣的產品。有些承包商會以次充好,偷梁換柱,從中贏取暴利。要對采購工人進行嚴格的管理和監督,保證采購費用在控製範圍內,製定限額采購工作包及工作包價格,並對限額采購進行跟蹤,對各種超出範圍的費用要嚴格審核對比,嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。


◆ 控製成本費用支出

在裝飾裝修工程項目的成本控製中,按照施工圖預算,實行以收定支。

(1)人工費控製。根據施工圖預算人工費單價,管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽訂勞務合同時,應將人工費單價確定標準低於對外承包合同中的人工單價,其餘留部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。

(2)材料費控製。材料的采購成本用其預算價格進行控製,材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限製,通過限額領料來落實。

(3)構件加工費和分包工程費的控製。構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務,簽訂合同時,必須堅持"以施工圖預算控製合同金額"的原則,不允許合同金額超過施工圖預算。


◆ 施工過程中損耗量的造價控製

建築裝飾材料的損耗有兩種,一種是惡意損耗,一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的;而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的,比如油漆工用了五分之四的塗料後,還剩下些可以使用的塗料丟了。所以預算材料的數量中應加入實際中損耗的工程量,並且在報價清單中體現。


而有些報價單中,材料總額後又另加上5%損耗費,實際上是重複計費了。業主應對此有所了解。家裝行業一般遵循5%的損耗率,若發現超過此比例,業主應請承包方給予合理的解釋說明。

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